无论企业大小，都会有自己企业的规章制度，但往往在制度落实时却遇到问题。
制度往往无法落实必然与惩罚相关，直接扣钱员工反感不说，可能5块钱就能扣走一个员工，但是不扣制度没法落实下去，人人都不当回事。
久而久之，员工对犯错都无所畏惧，管理者也不敢轻易罚钱。要么就是出现员工与管理者讨价还价，要求降低标准，影响管理者权威的同时，会给造成管理不善的影响。如此一来，又如何去谈员工执行力呢？
著名的管理者大师彼得·德鲁克曾经说过：“一个不能将制度看做是企业灵魂的企业，根本配不上成功企业。”制度形同虚设，归根到底是因为用人治代替了法治，这也是很多管理者忙于琐事的根源。
如何才能让制度执行下去？给你三个增强执行力的方法：
1、做到人人平等
老员工违反制度，请求你名誉责罚，你怎么办？
有背景的员工让你给个面子，你又怎么办？
在企业管理中，最不应该讲的就是人情，在制度面前如果怕得罪人，不能做到人人平等，那你是做不好管理的。
企业可以根据制度制度对应的积分奖扣标准，针对所有人。
做得好，达到标准给予奖分，违反制度规定、工作中犯错、行为习惯未达企业要求等给予扣分作为信号。
并且，企业还可以将积分奖扣每日用显示屏公示。同时管理者每月也有奖扣分任务，每月未达到奖扣比例，自己也会被扣分，加强管理者执行力，保障制度能够执行力，真正做到制度面前，人人平等。
2、提高执行意识
英国著名哲学家培根说过：“有制度不执行，比没有制度的危害还要大”。所以管理者的一个重要任务就是提高大家的执行意识，把执行变成一种理念，让大家愿意去自发的执行企业的制度。通过不断的奖扣分改变员工的行为习惯，从而提高员工的执行意识。奖分能够培养员工的好习惯，扣分约束员工的坏习惯，让员工知道做什么有奖分，不执行有什么后果，从而达到约束员工行为，增强员工执行意识，真正让员工主动去执行。再积分与员工的各项福利挂钩，按照积分排名来发，更全面激发员工执行意识。
3、确保公平公正
员工是否感到公平，直接影响员工的工作状态，当获得公平对待时，员工就会心情舒畅、努力工作。当受到不公平对待时，员工就会消极、不安。而最能让员工感到是否公平，所依据的就是付出与报酬之间比较出来的相对报酬。通过将积分与福利挂钩，并向高分人群倾斜，打破了传统管理中的平均主义，做到让优秀的员工不吃亏。另外各项积分排名在企业内部公开透明、实时更新。
员工可以随时查看自己和其他人的积分排名情况、杜绝弄虚作假的情况出现，保证员工受到公平公正的对待，从而增强执行力。
使用积分制管理可以帮助企业快速提高员工执行力。
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，可以点击在线咨询联系我们工作人员，给您免费发送一份电子版的资料。
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