“一言不合就离职”似乎已经成为一种职场常态了。

经常在网络上看到各种问题：领导让我“能干就干，不能干就走人，我是不是要辞职？”“领导让我们周六来加班，我要不要辞职？”“同事老是下班以后蹭我车，我要不要辞职”

在这些员工的眼里，辞职就是万能大法，可以解决一切的问题。

铁打的营盘流水的兵，员工的流失、离职并不可怕，可怕的是企业核心人才的流失，要知道，一个顶尖人才抵得上十个平庸的普通员工。

所以，如何留住人才，就成了企业老板需要认真思考的问题。

尤其是中小型企业，一个萝卜一个坑，企业追求高产出高人效，一人一岗，甚至一人多岗的情况也很常见，没有做人才储备，关键人才的流失会造成重要工作的缺位，内部管理的混乱，给公司带来非常多的不便利。

1、关键人才的流失带来什么后果？

• 带走客户

• 带走士气

• 带走骨干

• 带走技术

• 带走模式

（在这里顺便提醒一下，企业可以做好客户关系管理，让员工把手里的客户信息全部录入到CRM系统里面去，并且把跟进客户的情况及时地在系统里面去更新，这样即使员工离职了，客户也还在公司手里。）

2、分享留人的四大机制

（1）感情留人

对员工来说，养家糊口很重要，但是同事感情、未来发展“钱”途、工作环境等等也很重要。

在员工需要的时候挺身而出，给予恩惠，用真情实意去感染员工，让他离不开公司的文化、氛围和伙伴。

用感情留人，人人都是有感情的。

尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

除了在平时相处的态度上，对员工表示足够的善意和喜欢之外；在逢年过节的时候，也要发点礼物或者购物卡的表示一下。

你一句话不说，一个字不提，员工会觉得我在这里就是被利用的机器，该走还是会走，绝不留情。

（2）利益留人

员工到公司里面来是为了赚钱的，所以满足他赚钱，升官发财的愿望，让他在公司里面看到希望，让他相信只要在公司，总有一天是会实现他的愿望的。

建议你可以采用低底薪+高提成的方式。

小型企业虽然难以承担很高的固定底薪，但是企业可以设置好绩效考核，给足够的高百分比提成和奖金啊。

无论是销售人员是技术人员，只要该员工能帮公司赚钱，公司也应该给他们足够的奖励，你好我好大家好的概念。

从创造的收入或利润中提取较高比例的奖金，不仅可以激发员工的工作激情，还能为公司创造更多的价值收入。

（3）文化留人

很多老板认为文化留人靠的是就是人性化管理、经营理念和愿景。但我认为企业文化的本质就是员工赖以生存的环境和各种机制的组合，也即是企业生态。好企业会把坏员工变成好员工，不好的企业会把好员工变成坏员工。

（4）事业留人

看起来这是最高境界的留人方式，但是很多员工认为企业永远是创办人或老板的事业。员工只是帮老板实现他自己的事业抱负。要做到事业留人，老板要从顶层激励上下功夫，还要有“画饼”和说服的本事。

（5）积分留人

把员工在公司里面做人、做事等用积分来进行量化，并且使用积分制管理软件来进行记录，积分系统会自动去排名统计，并且生成数据报表，等到月底的时候，积分排名高的员工可以获得除工资以外的额外的好处，以此来激发员工的自驱力，让员工工作更加积极主动，并达到提高公司业绩的目的。

那么用积分具体怎么留人呢？

在员工刚入职的时候，你就要用积分与员工进行捆绑，越到后期，捆绑的就有越深，员工就会越来越离不开公司了。

将公司的各项福利、待遇、好处、升职、加薪、评优、甚至是公司的股权、分红等都与员工的积分排名来挂钩。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才。

越是优秀的，越是有能力的人，他赚到的积分就会越多，那么他在公司里面能够拿到的更多。

将积分排名与长期激励挂钩：

比如连续工作5年，且每年年度积分排名都在前三名者可以享受购车补贴20%

连续工作10年，且连续有7年积分排名都在前三名者可以享受购房补贴10%

……

并且将补贴以分期的形式给到员工，千万不要一次性给，否则员工拿了钱可能就走了，比如补贴购车10万块钱，你可以把这10万分为1万、2万、3万、4万，在4年的时间里面给足，这样优秀人才在离职的时候，就会考虑到在公司还有这么一笔钱没有拿到手，他就会慎重提离职了。

积分制管理中的积分，虽然只是按照排名来发放奖励的，积分不直接兑换成相应数额的金钱，但是积分排名是跟公司的各项福利待遇和好处来挂钩，就这样，员工在公司工作的时间越长，表现越突出，那么他能拿到的就越多，这是“一份付出一分收获”。

而且，员工的所有行为表现，积分制管理软件都会给他记录下来，而且积分排名是公平公正公开的，所有人都能够看到他在积分排行榜的前面，本身这就已经是一种荣誉了。

用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。

其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，点击联系在线客服，即可免费获赠一份积分制管理内部资料。