如何通过积分制管理平衡员工和管理者之间的关系

员工和管理者之间最大的问题是什么？

来咨询的老板，大多数都是说员工执行力不强，能力不强，不能完成目标等等，但是我们去落地过很多的企业，发现大多数是在重业务，弱化管理，企业要生存是需要利润，强化业务也很正常。

但是存在问题就是，管理问题一直在，管理者业务能力强，但是管理方面是一窍不通，粗放式的管理让很多员工走了，但是管理者觉得能力不行淘汰是应该的。

我之前去落地过一家企业，管理者确实是很忙，忙到什么程度，来最早走最晚，结果整个团队的绩效还是不高，他老是抱怨说，下面的人执行能力不强，导致整个团队绩效不高。于是就会出现这样的局面，下面的不断地换，但是问题还是得不到解决。

我们去的时候就跟管理者聊了很多，但是管理者对下属的需求了解是很少的，在他们眼中，管理不就用钱就能解决的事情吗？以下是我们之间的对话：

员工来提涨薪，是不是都要同意？
这肯定是不行，看能力，能力强才可能涨薪。
那不涨薪这些又不听怎么办，你用什么办法来解决？

主管不说话，显然是任何一家企业都需要控制成本，即使是愿意投钱，但是也要有效果，否则钱投出去了，却没有任何效果，成本越来越大，最后会导致亏损。很多人看了会说不可能，但是确实是有不少企业在各项成本增加之后，利润就会越来越少。

所以不要认为管理不重要，但是管理也不可能神化。我们必须要找到一套合适的管理模式，基于员工的需求去做激励。

积分制管理如何激励全体员工的积极性？

积分制管理是把员工在公司做人和做事两方面量化成为积分，员工做了一件事情就会有一个加分，这个分值是给员工的一个认可，如果员工工作出现错误的地方，会有相应的扣分。而这个扣分就是给他传递了一个信号，也是给到员工的一个警告。不用你去批评，也不用你去说教，一个扣分，就轻松地向员工表达了你的态度。

我们的积分是跟员工的工资、福利、待遇、升职、加薪、甚至是公司分红和股份都是可以进行挂钩的，当员工的积分达到一定数值的时候，就可以享受到相应的好处。

如果员工想要获得对应的这些福利，他必须要去挣取积分，而挣积分就必须要多做事才行，多做事就等于公司业绩增长，这就形成了一个良性的循环。

以积分来衡量员工为企业所创造的价值，然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

想要达到这种理想效果，有一个条件，那就是必须要让积分跟员工的工资、福利等好处进行挂钩，不然积分对于零。

再三跟各位老板强调的是，积分是一定要跟员工的切身好处挂钩，一定要兑现，理想的状态是每周兑现一次，但是如果做不到，那么月底的时候也必须要对积分排名高的员工进行激励，否则，积分在你手里将毫无益处！

在使用积分制管理的时候，还有很重要的一点就是：一定要制定一份合理的积分规则，现在很多人都去网站搜索积分制实施细则，然而这些个细则，你拿回去是没有办法使用的，因为它跟你公司的情况并不一定吻合。

如果你想要完整版的积分制内部资料，你可以点击在线咨询，联系我们工作人员获取。