大公司都是怎么去做绩效考核的呢？

公司想保持旺盛活力，离不开严谨的绩效考核制度，有了科学的制度考量，可以最大程度激发员工的积极性。

而成熟的内部晋升和绩效考核是怎样的呢？

考核在一个军队叫什么？赏罚。很多人说，古代名将赏罚分明。

公司的赏罚就是考核，考核第一件事要解决

你考核频率是什么？

大部分公司一年一考，当然还有公司一年不考。

我一听到说你一年一考，我说肯定错了。

我们绩效考核的目的是什么？

两个目的：

第一，对员工好，告诉他有什么问题改进。

第二，对公司好，争取还是完成全年业绩或者超额完成全年业绩，你到了年底黄花菜都凉了，业绩该完不成就完不成，这一个员工这一年该废了就废了。

所以考核的频率是最重要的。

阿里是一年四季，是不是标准答案？

不是，但一次肯定是错的，我今天是一年两次，很多公司我建议两次也可以，四次也可以，最高频什么？

当时说到乱世用重刑，阿里巴巴对中供贴息搞过一年 12 次考评，月考，月度考核。

积分制管理

第二件事绩效考核内容是什么？

很多人说考核就考业绩，我们讲到现在两件事，非常重要我们要牢记，刚刚说招人什么？除了能力以外要看非能力因素，这是招聘的时候，能力因素以外要看非能力因素，那么考核的时候很重要的什么呢？叫业绩因素 + 非业绩因素，一个公司的考核业绩因素 + 非业绩因素。

那个时候阿里巴巴有一部片子，一直要看，叫《亮剑》，学了好多东西，李云龙打胜仗为什么降级啊？

那是他非军事因素不好，打了胜仗被降级，就相当于你完成了销售任务，超额完成了利润任务，有可能被降级，因为你一定非业绩因素出问题了。

一个公司如果只注重业绩因素，你考核也别考，什么好考的，年初定目标，你拿数字出来，财务把数字一弄出来，考核结束，考核的重点就是考核非业绩因素。

我经常问各位老板，今年你满意吗？

难道你销售额、利润都实现了，你就满意了吗？

很多老板告诉我说，今年我们业绩不错，但是我不满意。

你不满意的地方就是你应该关注、应该去考核的地方。

那么，什么是非业绩因素？团队、策略、价值观，都是非业绩因素。

举个例子，当然我说你考核中一定要有业绩因素和非业绩因素的比例，是不是 50% 对 50% ，不一定，但一定要有非业绩因素比例，不能业绩决定一切。

所以绩效考核也应该包含有价值观、企业文化上的考核，员工对公司的规章制度遵守执行情况，员工对公司的企业文化与价值观的贯彻落实情况等等都应该成为公司绩效考核的指标，只有这样，企业才能走得长远。