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绩效考核有哪几种方式?如何设置激励性的绩效考核体系

发布时间:2021-12-13 15:56

经营企业带领团队如果没有考核,那是公司的灾难。


没有考核,员工采取包月工资,干多干少一个样,干好干坏一个月,干和不干一个样,那么谁还会去拼了命的干活呢?最终的结果只能养出一个又一个的懒汉。


很多企业在绩效考核的过程中往往会出现责任不明互相推诿、考核不公允考核结果不被认可、考核水分太大流于形式等诸多问题。

  

"没有考核,就没有管理”已经成为管理的经典名言。

然而很多人对绩效考核一知半解,没有完全摸透,导致绩效考核的目的不明确,对考核的方式不好把握,从而导致绩效考核的结果也无法令人满意。


绩效考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。


有哪些常见的绩效考核方法呢?


1、“PDCA闭环式”考核法  

所谓PDCA,即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action),最早是由美国质量管理专家戴明提出来的。


无论哪一项工作都离不开PDCA的循环,每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。


积分制管理

通过灵活的考核流程配置,员工可以很轻松的完成自评环节,上级领导也可以直观的根据日常执行过程和任务结果给予综合评分,最终汇总生成一份员工的考核结果。  


操作难度指数:★★☆☆☆风险指数:★☆☆☆☆ 


2、360度绩效反馈法  


360度考核法又称为全方位考核法,最早由英特尔公司提出并加以实施运用。

该方法是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同主体的反馈来评价员工绩效。


360度考核有自身的优点:

一是它打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。


二是反映出不同考核者对于同一被考核者的不同看法,较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。


三是员工参与管理的一种方式。

积分制管理


但近乎完美的工具往往缺点也是致命的:

一是成为某些员工发泄私愤的途径。

某些员工不正视上司及同事的批评与建议,将工作上的问题上升为个人情绪,利用考核机会“公报私仇”。


二是考核培训工作难度大。

组织要对所有的员工进行考核制度的培训,因为所有的员工既是考核者又是被考核者。操作难度和风险也较高。  


操作难度指数:★★★★☆风险指数:★★★★☆  


3、关键绩效指标考核法  

关键绩效指标(KPI)即完成某项任务、胜任某个岗位所具备的决定性因素,是基于岗位职责而设定并与员工工作任务密切相关的衡量标准,体现了各岗位的工作重点。


进行考核时,从每个岗位的考核指标中选取3-5个与员工本阶段工作密切相关的重要指标,以此为标准,对员工进行绩效考核。

积分制管理

关键指标在单独使用时,衡量的是员工的能力与素质,而不是工作业绩,在做综合评价的时候也能起到一定的作用,适合年度的或阶段性的员工能力素质考评,而不适合短期目标实现情况的考核。  


操作难度指数:★★☆☆☆风险指数:★★☆☆☆ 


4、“德能勤绩”考核法  

这是我国传统的绩效评价方法,是典型的模糊考核。

大部分国有企业和政府机关单位采用的都是这种考核工具。

这种考核工具在内容上较为全面,不仅仅考核业绩,“德能勤”也占到非常大的部分。


“但德能勤绩”考核法最大问题是人情因素占的比重较大,主观性强,有时“老好人”、“庸人”的考核分数会很高,考核结果与实际绩效相脱节。

作为考核工具其风险最高。  


操作难度指数:★☆☆☆☆风险指数:★★★★★  


5、功道云积分制绩效考核法

使用积分的方式来进行考核,将员工在工作中的所有表现用积分来进行量化考核。

员工在公司里面做事越多,所得的积分就越高,最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少,通过这样一种方式来激发员工的工作积极性,从而提高公司的整体业绩,达到让公司利润倍增的目的。

这样的绩效管理优势在于:

一是形成激励;

二是有效管理;

三是明确任务;

四是达到自我管理。


积分制管理


在积分制管理里面,真正打破了平均主义,员工不再拿固定工资,而是根据自己的表现,每月挣到的积分多劳多得,让愿意为公司拼命工作的人得到更多,让偷奸耍滑,浑水摸鱼的人得到更少,甚至是没有,进一步筛选人才,优化人才,这样你的公司就会做起来了。


我公司服务范围:

● 管理体系的建立和升级

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