传统绩效考核的弊端是什么？如何打造激励型绩效考核体系？

没有考核就没有标准，没有激励就没有动力，传统绩效考核有哪些弊端？如何建立激励型的绩效考核体系？

绩效考核评估每年一次，可能更少。

首先，绩效考核通常是年度考核。员工需要反馈和目标规划的频率比每年一次要高得多。有些员工需要每周甚至每天的绩效反馈，以使他们专注于最重要的目标，为他们提供发展辅导，帮助他们提高贡献能力，并对他们的贡献进行认可。

绩效考核有限视角

传统的绩效评估工具只涉及经理对下属绩效的看法。

如果经理直接监督几个人，同时也向自己的上司汇报，那么他可能只有有限的时间来实际观察任何一个员工的工作情况。

许多公司通过使用基于同行评价的考核工具来克服这一弊端，除了主管的反馈外，还考虑到员工与客户、同事和供应商的工作关系。

通过更广泛的视角，评估可以对绩效进行更客观的评估。

绩效考核很耗费时间

最流行的360度考核，需要对评估人员进行培训，并精心设计调查问题。

评估过程本身一次可能需要两个星期或更多的时间，这取决于公司的规模，在获得与员工的客户、同事、供应商和主管互动的人的反馈之前所花费的时间。

如何解决传统绩效考核的弊端？

1、必须要设计出绩效考核体系，企业要想将员工的工作业绩和进行有效的关联，那么绩效考核体系是必须要建立的，而且要做好科学合理。

考核体系要集合企业自身实际和员工需求，不能盲目想当然的进行确定，设计绩效考核体系的目的是为了激励员工。

2、在明确企业绩效考核体系的基础上，将企业级业绩指标分解落实到各部门，实现企业对部门业绩的总体控制，然后根据业绩进行薪酬支付和薪酬激励。

需要注意的是，考核指标的设定一定要合理可行，不可好高骛远，否则会影响到员工的工作积极性。

尤其是对于企业中的员工来说，不仅技能和资历不同，而且岗位的职责也是不相同的，因此企业的绩效考核指标需要求同存异的情况下具体问题具体分析。比如业务员和客服就是两个不同的岗位，绩效考核的指标也应该是不同的。

考核指标设定完成后，企业就需要慎重选择绩效考核的方法、工具，这些事关绩效考核的最终效果，而且还关系到员工对绩效考核的满意度。

企业可以尝试多元化的考核方式，选择以激励为核心的企业管理软件，改变考核模式，以激励员工为核心，而不是传统的部门主管考核下属这种方式。

以激励为核心的企业管理工具可以给企业带来的价值是什么？

（一）让管理工作变得简单，考核结果更客观

通过借助功道云积分制绩效管理软件对员工实施绩效考核，可以大大地减轻人力资源部的负担，为企业节省人力物力，更有效地配置资源。

此外，借助功道云积分制绩效考核管理软件所得到的考核结果更具有权威性，因为使用软件考核具有人为考核所不能做到的客观性，可以避免考核者主观因素带来的影响；

同时也可以在最大程度上降低员工绩效作假的可能。

最终客观考核结果的反馈，可以给员工申诉提供最有力的证据，让员工心悦诚服，从而起到激励作用。

通过科学的评价体系进行差异化激励。有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。

这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。

将员工完成的任务和他应得评估成绩关联；

评估结果和明确的奖励相关联：让员工在得知自己的评分后，他能够清晰地知道，这样的绩效评分意味着什么样的奖励；

员工所获奖励和他的期望相关联：团队给予团队成员的激励物，是否是员工渴望和需要的，是否是有心理价值的。

客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，也是对员工进行奖惩的依据。

（二）有效的激励，让员工喜欢上绩效考核

通过功道云积分制绩效考核软件把员工做的每件事情都留痕，客观的记录员工的成长与贡献，实现可量化过程，触发金钱奖励，长期激励，留住优秀人才。

只有通过这种方式，才能解决传统绩效考核存在的弊端，让员工的工作更高效。