有客户问我，说积分要怎么兑换比较好？
遇到这种问题，我就知道，这个客户在理解积分制的时候，出现了偏差，误以为一定要把积分与金钱、福利、奖品等挂钩，员工拿到了多少分就应该要给他对应的好处。
我们在跟客户沟通的时候，确实是会跟他们说，积分是员工在公司里面做人和做事的综合表现的总和，员工做了好的事情，我们会给他加分以示鼓励，做了错的事情，会给他扣分以示警告。
同时我们也会跟客户说，你需要把积分跟各种的好处和福利等进行挂钩，要及时地兑现自己的承诺，否则，积分在员工心目中就会变得毫无意义，这样一来员工就不会重视积分了。
但是如果你把积分等于钱，那这你要怎么定呢？一分等于1块钱吗？那加一分就等于奖励1块钱，扣一分就等于扣了1块钱，你这样跟传统的动不动就奖钱和罚款的制度有什么区别呢？
而且更重要的是，根据我们后台的数据显示，员工每天都会产生非常的多积分，做得好的，平均一个月拿一两万的积分的都是有可能的。
你一分对于1块钱的话，那你一个月单单这一个人就要支出一两万，公司那么多人。你的成本怕是不允许你这样任性哦。
那你等于1毛钱的话，举个例子，你安排小张去接待客户，说接待好了给他100分，小张一合计，这1分对于1毛钱，100分就相当于10块钱，得了，这点钱还是算了吧，然后小张跟你说，我这手里还有点紧急事情实在是走不开啊，要不然你问问小王，看看他有没有时间。
你说遇到这种情况你怎么办？
所以，你不能这样搞，不能让积分分值直接与钱去对等，这样成本不可控，事情后续会发展成什么样子也是不可控的。
所以我们建议你要按照积分排名来进行奖励，而不是按照积分的分值来奖励。
只需要奖励积分排名前三名的员工就够了。
这样有一个好处，每次你奖励的名额是固定的，而且奖品是由你来决定的，也就是说成本是可控制的。
这个时候，你就可以考虑积分排名第一的奖励什么，第二奖励什么，第三奖励什么。
根据当时的实际情况进行安排，如果这个月公司的业绩好，那你奖励可以丰厚一些，如果这个月业绩平平，那你也要奖励，只是奖品可以不用那么丰厚，因为公司的业绩好坏，员工其实是看在眼里的，所以偶尔的降格并不会引起员工的排斥和反感。
积分是为了表达管理者的意愿，积分非常地灵活，你可以随时去调整积分规则的内容，也可以调整奖励的具体物品。
所以在这里，再给大家讲一下，公司在奖励员工的时候可以有哪些奖励？
我们建议，奖品一定要给员工想要的，而不是老板你想给的。
奖励可以是升职的机会，涨薪的机会，参与公司利润分红的机会以及获得公司虚拟股，甚至是带薪休假，带薪旅游，生活用品，家电用品等等，只要是员工有这个需求，而又在你的成本把控范围以内，你都可以给出去。
记住，积分奖励，一定是奖励表现最好最突出的那前三名员工，而不是按照积分分值让所有人都有奖。
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