我们在接受咨询的时候，经常会有客户问我，传统的奖钱和扣钱与积分中奖分和扣分有什么区别吗？积分虽然不扣钱但是积分是和钱挂钩，不也是变相地扣钱吗？

企业家们有这样的想法也是正常的，因为有很多企业家也会存在这样的疑惑，扣钱都不能起作用，扣分就能够起作用吗？如果不跟钱挂钩没有效果，跟钱挂钩和传统的扣钱又无区别，积分制管理到底要怎么用？

首先我们来分析一下，传统的扣钱的方式，当员工发生大的错误并且给公司造成了损失我们才会扣钱，但是有一些小事情扣钱，比如说看见公司锦旗掉了，员工看见了没有捡起来，这样的行为也要扣钱吗？显然是不合理的。

再比如奖钱，什么情况下奖钱？员工给公司创造价值了才奖钱，员工有些好的行为是值得表扬和认可的，但是又没有达到奖钱的程度，我们应该怎么做？表扬吗？不现实，表扬一两次还好，多次表扬基本上就是画饼，不能充饥又不能激励员工，接下来主动做事的员工就越来越少了。

最主要的原因是扣钱的方式会让员工心寒，公司没有奖励机制，全部都是扣钱，动不动就扣钱，这样的管理方式很难留住人才。

所以我们在奖钱和扣钱的时候会有很多顾虑，到底怎么奖怎么扣，既要有效果又要考虑成本，不敢放手去用。

我们在落地的时候发现管理者不敢管，因为每一项都涉及到钱，所以管理者有时候想管但是不敢管，员工一发现被扣钱之后又来找管理者理论，管理者也只是安抚员工，最后该扣的钱还是要扣，公司的规章制度必须要遵守。

而积分与传统的奖扣方式完全是不一样，我们用的是分，积分是不存在什么成本的，管理者在使用的时候就无需考虑成本的问题，看到好的行为就可以给员工加分，一些与工作无关但是有利于公司的行为，我们都可以通过积分来认可员工的行为。

积分和钱挂钩吗？积分是和福利挂钩的，比如说我们月底要开快乐会议，我们就可以设置第一名、第二名、第三名，排名前三的就可以获得奖品，排名后面就没有。每月的奖品激励员工在积极挣分。

除了奖品之外，积分更像是一种荣誉，积分越高的员工说明公司对他的认可度越高，就比如说我们小时候的奖状，奖状本身就是一张纸，不值什么钱，但是所有的学生都想要？因为它代表的是一种荣誉和认可。

积分也是一样，积分是对员工的行为的认可也是一种荣誉，所以管理者在用积分的时候就不需要考虑成本的问题，管理者除了敢管之外，他还可以使用积分来激励员工积极主动做事，用扣分来提醒员工错误的行为。

与传统的扣钱模式相比，积分制管理偏重的激励，其次员工更能够接受的新型管理模式。