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积分制实操注意事项及流程方案

发布时间:2021-12-14 14:02

一、积分制管理软件

1、每个人都有一个帐户,帐户为自己的名字,默认密码为123456。

2、积分启动期每个人都有1000分的启动积分,外加工龄积分20分/月,这个分属于一次性积分(一次性买断,以后都不会再有)。

备注:之所以每个人帐户都配置1000基础分,是因为我们的积分不可为零,也不可为负分。工龄分是从每个员工入职起开始计算截止积分启动当月,一次性买断,后期新进员工不再配置。


二、积分制管理实操中注意事项

1、组长以上的管理人员都有奖扣权限,权限的使用如下:

(1)积分软件事件库里有标准的严格参照标准

如:公司规定,员工得到客户的书面表扬奖100分,(管理人员权限为30分),执行结果,管理人员不需要请示上级,直接按标准执行奖励该员工100分即可。


(2)无标准的都用权限去进行奖扣,但不能超出自己奖扣权限。权限配置如下:

组长奖扣权限:30分,经理奖扣权限:50分,店长奖扣权限:100分

备注:奖扣权限是无限的,它并不是限制你只能奖多少,而是根据事件的大小进行奖扣,在你的权限内无限次的去操作使用,超出权限范围的特殊事件向上组领导申请。


2、管理人员在奖扣时会有奖分和扣分的任务。(为了制约和平衡管理层的奖扣分)

(1)每天奖扣人次任务(下限)

凡是有奖扣权限的管理人员,每天至少要完成3人次的奖扣分,达到3人次时可得到5-10分的奖分,未完成扣5分


(2)每周奖分、扣分任务(下限)

店长级—每周奖分任务400分,扣分任务40分

经理级—每周奖分任务200分,扣分任务20分

组长级—每周奖分任务100分,扣分任务10分


(3)月度奖扣比例任务

每月完成的总奖分数:总扣分数比例为10:1

比如:奖分总数为1000分,扣分总数应为100分

管理人员未完成奖扣任务,所产生的差额,软件会从该管理人员自己的帐户中扣除填补


三、积分制管理实操流程方案

1、积分软件的流程

产生奖扣事件后用手机填写积分奖扣,上级审核通过后积分方可生效。


2、积分分为三种

(1)管理人员发现的

(2)管理人员安排的

(3)员工主动申请的



3、注意的事项

(1)、同级之间不可相互奖扣分,只能上级对下级打分

(2)、部门协作和集体合作,可以做为一个事件的牵头人来进行奖扣

如:某活动交给某个部门,那个部门负责人可以做为一个牵头人对所有参与这个事件的人进行奖扣分

(3)、职责以内的事,与自己的职责相关的可以对同级以及跨部门奖扣分

如:财务,可以对有关财务方面,不论职位,只要没有达到财务规定的都可以进行奖扣。