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积分制管理实施过程中的疑惑和注意事项

发布时间:2021-12-14 15:57

1、舍不得用积分,放不开,把积分当钱用;

积分一定要放开用,积分它不是钱,不需要成本。每个月部门平均积分达到2千分才说明积分用到位,一年每个员工平均达到2万分。


2、管理干部使用权限时不知道如何把握尺度;

假如权限30分,不是每次都只能奖扣30分,而是1-30分,这个不是唯一值,一定要有差异,按照事件的大小,事件的重要程度,事件花费的精力,事件所带来的价值等权衡


3、管理干部如何为自己挣积分;

  • 职务积分

  • 岗位积分

  • 每日奖扣人次记录分

  • 项目或任务(领导下达的)

  • 每月奖扣任务各项排名:

  • 每月人次任务排名

  • 每月奖分分值排名(奖分分数完成)

  • 每月扣分分值排名(扣分分数完成)

  • 每月奖扣比例排名

  • 每月部门平均分排名(平均分要高,说明部门管理好)


4、管理干部对积分是否重视带来的直接影响;

可以通过部门平均积分排名,考核谁的奖扣分最高,如果管理人员不重视积分不仅影响自己而且还影响部门。


5、积分排名奖励时,不同层级的人员评比不公平;

通过报表呈现(自己部门看自己部门的积分),软件可以设置只看部门积分 


6、同一事件在不同部门的管理人员给的奖扣分不一样不公平;

  • 审核时可以审核出来

  • 建立标准 


7、员工因很小的事情积分时能不能给积分?如何辨别真假?

允许员工申请积分,前期由领导奖为主,员工少申请(28定律领导奖分为主,员工申请为辅,领导奖分占80%,员工申请占20%)。


8、员工主动申请积分,出现越级申请怎么办;

  • 从流程把控

  • 执行监督


9、积分靠前的始终都是前几名员工,其他员工没有积极性怎么办?

  • 奖励方案一定要多元化

  • 积分靠后的员工设立进步奖

  • 聚焦点不能放在一个人身上而是一个团队


10、为什么要用管理者权限,不把分值定死?

不同的事件在不同的场景分值不一样。主要体现事件的重要性,事件被需要的快慢度等。


11、同级之间可以相互奖扣分吗?

只能上级对下级打分

部门协作和集体合作才可以上报申请


12、奖扣分获取方式应注意事项?

  • 员工申请为辅,干部下达为主

  • 做事为主,做人为辅

  • 目标任务标准高,日常琐事标准低

  • 通过综合管理系统,扩展挣分平台


13、每个月给员工评分是否合理,以什么为依据;

  • 可以交叉管理,相互监督

  • 结合印象分为依据(比如对员工的做事或做人的印象)

  • 去掉一个最高分和最低分取管理者给出的平均分在80分以上为准 


14、如何要求干部执行奖扣分?应注意的事项;

  • 动力                          

  • 职务分,职务工资等             

  • 填单有“记录分” 

  • 当月及年底有排名奖励

  • 压力

  • 完不成任务软件扣自己的分


15、怎么平衡不合理,不平衡的问题?

  • 坚定思想:相对合理

  • 不要去打压高分,而是去提供挣分平台

  • 调整标准(调整之前的、之后的)

  • 标准化处理(人均分:A部门和B部门总分除以2得出人均分)