1、舍不得用积分，放不开，把积分当钱用；
积分一定要放开用，积分它不是钱，不需要成本。每个月部门平均积分达到2千分才说明积分用到位，一年每个员工平均达到2万分。
2、管理干部使用权限时不知道如何把握尺度；
假如权限30分，不是每次都只能奖扣30分，而是1-30分，这个不是唯一值，一定要有差异，按照事件的大小，事件的重要程度，事件花费的精力，事件所带来的价值等权衡
3、管理干部如何为自己挣积分；
职务积分
岗位积分
每日奖扣人次记录分
项目或任务（领导下达的）
每月奖扣任务各项排名：
每月人次任务排名
每月奖分分值排名（奖分分数完成）
每月扣分分值排名（扣分分数完成）
每月奖扣比例排名
-
每月部门平均分排名（平均分要高，说明部门管理好）
4、管理干部对积分是否重视带来的直接影响；
可以通过部门平均积分排名，考核谁的奖扣分最高，如果管理人员不重视积分不仅影响自己而且还影响部门。
5、积分排名奖励时，不同层级的人员评比不公平；
通过报表呈现（自己部门看自己部门的积分），软件可以设置只看部门积分
6、同一事件在不同部门的管理人员给的奖扣分不一样不公平；
审核时可以审核出来
-
建立标准
7、员工因很小的事情积分时能不能给积分？如何辨别真假？
允许员工申请积分，前期由领导奖为主，员工少申请（28定律领导奖分为主，员工申请为辅，领导奖分占80%，员工申请占20%）。
8、员工主动申请积分，出现越级申请怎么办；
从流程把控
执行监督
9、积分靠前的始终都是前几名员工，其他员工没有积极性怎么办？
奖励方案一定要多元化
积分靠后的员工设立进步奖
聚焦点不能放在一个人身上而是一个团队
10、为什么要用管理者权限，不把分值定死？
不同的事件在不同的场景分值不一样。主要体现事件的重要性，事件被需要的快慢度等。
11、同级之间可以相互奖扣分吗？
只能上级对下级打分
部门协作和集体合作才可以上报申请
12、奖扣分获取方式应注意事项？
员工申请为辅，干部下达为主
做事为主，做人为辅
目标任务标准高，日常琐事标准低
通过综合管理系统，扩展挣分平台
13、每个月给员工评分是否合理，以什么为依据；
可以交叉管理，相互监督
结合印象分为依据（比如对员工的做事或做人的印象）
去掉一个最高分和最低分取管理者给出的平均分在80分以上为准
14、如何要求干部执行奖扣分？应注意的事项；
动力
职务分，职务工资等
填单有“记录分”
当月及年底有排名奖励
压力
完不成任务软件扣自己的分
15、怎么平衡不合理，不平衡的问题？
坚定思想：相对合理
不要去打压高分，而是去提供挣分平台
调整标准（调整之前的、之后的）
标准化处理（人均分：A部门和B部门总分除以2得出人均分）
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