绩效考核工具：积分制管理软件

没有规矩不成方圆，没有考核，员工也不会有太高的自觉性，所以在企业管理中，绩效考核是一个绕不过去的坎。

相信很多的公司都有在做自己的绩效考核，会在月初的时候，给公司的每一个员工都设置一个考核标准，员工达到这个标准以后就可以拿到绩效工资，拿不到则会相应的进行扣除。

在过去，这种传统的绩效考核方法或许还行得通，但是现在职场上的主力军是90、00后这一类成长在物资非常丰厚的环境下面，你扣他一点绩效工资，他可能都不会在意太多，该怎样还是怎样。

举个例子，小王公司是一个人年轻人比较多的公司，他们公司里面有一条规定就是，当月全勤奖每人300块钱，迟到10分钟扣50块钱，加班可抵扣换休。只要当月员工不请假，不缺勤，不迟到早退就可以拿到这300块钱。

然而，公司里面迟到请假的人还是有，甚至有时候一个月下来，公司没有一个人能够拿到这300块钱的全勤奖的。

员工表示，一个月下来，难免会有点事情，或者迟到的情况，再说了，只有300块钱，也不算多，没必要因为这300块钱把自己搞得那么累。

若是在以前，别说300了，你就算不给这个全勤奖，员工也会认认真真的去上班工作，不迟到早退，能不请假就不请假，因为迟到早退请假都是要扣钱的。当时的人都知道有一份工作不容易，会格外地珍惜这份工作。

但是现在的年轻人，且不说缺不缺钱的事情，他们现在所处的这个时代，面临着非常多的选择，哪怕前一天还在你这里干得正起劲，还拿了优秀员工，第二天都有可能递上一封辞职信。

所以，如果你还用以前那一套绩效考核的方法来管理现在的员工，那么你可能要失望了。

那么照这意思，绩效考核就不做了是吧？

不不不，与之相反，绩效考核是一定要做的。你没有考核，你的员工就会更加的无法无天了，到时候，他就不是你能驾驭的了，员工散漫，公司整体竞争力下滑等问题都将会接踵而来。

那么绩效考核应该怎么做呢？

仅凭人去做肯定是不科学的，建议你在公司的日常管理中引入积分制管理。

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面进行量化，用积分来进行考核，然后通过积分制管理软件进行记录，软件会通过公司每天录进去的积分自动生成数据，形成统计报表。

积分制管理

在积分制管理里面，员工所做的一切事情都可以转化为积分，做了好的，正确的事情，我们会给他一个奖分，做了不好的，错误的事情，我们会给他扣分，给他一个提醒，或者说是警告。

在积分制管理里面，积分不等于钱，并不是说员工拿了多少积分，就对应的象征着拿了多少钱。因为这样一来，奖分就相当于奖钱，扣分也相当于扣钱了，跟传统的绩效考核动不动就奖钱罚钱性质又一样了。

但是积分虽然不等于钱，却是可以比钱更重要的存在，它可以等于升职、加薪、带薪休假、免费旅游甚至是公司股权、分红等等，只要是员工想要的，都可以把它和积分进行挂钩。

我们建议在公司里面，按照积分的名次对员工进行奖励，一般情况下，公司人少的话，只需要奖励前三名就好了，如果人多的话，可以奖励前五名或者前十名。这样有一个好处，就是公司每个月用于奖励员工的成本

是可控的，你可以根据当时的实际情况随时去调整奖励。

在公司里面使用积分制管理，是一定要配备积分制管理软件的，如果没有软件的话，你用传统的excel表格去记录很容易出错，漏记、错记、重复登记等也是很容易发生的，这样就会导致数据的不准确，同时也增加

了记录人员的工作量，是很难坚持和执行下去的。

而使用了积分制管理软件就不一样了。

积分制管理软件，它最好的好处是可以自动记录、统计、排名、得出数据报表，甚至你还可以导出数据，对于老板和管理者去查看员工的工作完成情况非常地有帮助，同时你还省去了一个人工，不需要人为去记录统计。

有了积分制管理软件以后，积分制管理的使用将会更加地方便快捷，而且极大地提高了工作效率。