积分制考核方案——管理者不愿意惩罚下属：
有老板向我吐槽，说自己公司的管理者脾气太好，老是不忍心去惩罚下属，连说重话都觉得说不出口。问我要怎么办。
老张经营了一家家具厂，公司一共有200多人，从事家具生产到销售以及售后的一条龙服务，他手底下有10来个管理者，这几个管理者是跟随了老张很多年的，也是从一个普通员工一步步做起来的，所以也很体谅基层的员工，因此遇到下属犯错的情况，他们都会选择睁一只眼闭一只眼，这样的后果就是公司的效率严重低下，返工的情况时有发生。
老张意识到这个问题，多次找这些管理者进行谈话，但是效果仍然不明显，于是老张找到我，问我怎么办？
积分制考核方案——深度剖析管理者不愿意惩罚下属的原因
我对老张说，你的这些管理者脾气太好，就像水一样，水能载舟亦能覆舟，他们可以跟员工维持一个良好的关系，营造一个相对和谐的工作环境，但是这样的水却能够让公司走向衰败，使得他们的威信下降，难以建立起一个强大的执行团队。
而一个合格的管理者应该是火，让员工敬畏，让员工对这个管理者的指令严格地去执行，一旦出错，就会惹火上身。
积分制考核方案——管理者和下属之间的关系
我们认为管理者和员工之间不应该是像水一样打成一片，而应该有一定的距离感，只有这样，管理者才会在员工之间去树立威信，而员工才会认真不折不扣地去执行上级的命令。
针对老张这种情况，很显然，管理者在认清自己的身份定位上面出现了偏差。
你用人去管人，出于人之常情，管人的肯定会抱着不愿意得罪人的心理，而被管的人也会有一种处处被人辖制的感觉。所以我们建议一定要用制度来管人。
用制度管人，提前把公司的规章制度整理好，哪些事情可以做，哪些事情不可以做，做了有什么后果都一清二楚，等到真正发生事情的时候，不用你管理者多说，直接按章办事，这就避免了很多的冲突。
积分制考核方案——积分制管理方法
其实要想解决这个问题也不是没有办法，可以在公司里面引入积分制管理
积分制管理就是公司利用制度来进行管理的一个典范。
积分制管理是通过把员工在公司的表现进行量化成为积分，并且使用软件进行记录的一种管理方法，专门为企业解决管理执行难的问题。
积分制管理在使用前，我们会提前把一些奖扣分的明细导入到积分制管理软件的系统里面，员工在日常工作中，每做了一件工作，管理者可以从软件后台去提取相应的数据，直接就进行加分了。当然做了错事的话，后台也是有数据的，管理者可以直接搜素到之后进行扣分。
积分制管理当中的积分并不简单只是一个分数，它是跟员工的切身利益密切相关的！
积分制考核方案——让积分行之有效
积分可以等于任何员工想要的东西，比如说工资、奖金、福利、升职、优秀员工、年终奖、分红甚至是股权，只要是员工感兴趣的，能够激发员工的积极性和战斗力的东西都可以跟积分来进行挂钩，想要获得这些东西？没问题，你先赚到对应的积分！那怎么才能赚到足够的积分呢？那就只有多做事，多干活，多加班，多销售了，这样反过来，对于公司来说，也就等于利润增加了！
我们再回到开头老张面临的问题中来，现在他的问题就变得简单多了。
积分制管理实则是为管理者提供一个管理员工的工具，你不用担心得罪人，因为我们在事先就已经把一切都说清楚了，遇到具体问题，都可以在后台里面找到对应的解决办法，这也是提前得到了大家的一致认可的。
积分制考核方案——积分一定要兑换
在这里跟大家特别强调的一点是：积分一定要兑换！
积分一定要兑换，积分一定要兑换，积分一定要兑换。重要的事情说三遍，到月底的时候，一定要针对公司里面排名前几的，或者积分与上月，上一年相比明显上升的，要给予奖励，不然积分等于零。
积分制考核方案——免费获取积分方案
如果员工想要获得对应的这些福利，他必须要去挣取积分，而挣积分就必须要多做事才行，多做事就等于公司业绩增长，这就形成了一个良性的循环。
在使用积分制管理的时候，还有很重要的一点就是：一定要制定一份合理的积分规则，现在很多人都去网站搜索积分制实施细则，然而这些个细则，你拿回去是没有办法使用的，因为它跟你公司的情况并不一定吻合。
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