员工积分制管理软件：为什么积分制管理制度在你的公司会执行不下去？

何一个新的管理制度，在刚开始实施的时候都会面临着非常大的阻力。

员工积分制管理软件——员工不拿积分当回事？

有的老板会私下里问我，说为什么积分制管理在他们公司实施的时候会出现问题，一般这个时候我就会问他，你们积分制最后跟钱挂钩了吗？

员工做出了超过积分平衡点的积分，你是否给他足额发放奖励了？员工拿了当月的积分排名第一，你是否给了他足够心动的奖品了？

老板就会说，每个月都有员工超出平衡点，但是工资的话，我没有给涨，这每个月每个人都涨工资的话，我这成本就太大了，所以我们都是给积分高的员工发奖状的，谁知道，过了3个月，感觉大家都没啥积极性了。

我摇了摇头，这就是问题之所在了啊

员工积分制管理软件——只给奖状不给实物，让积分名存实亡

现在人都是非常看重实际的，你给一个奖状，不能吃不能喝的，挂墙上还影响美观，你觉得拿到奖状的员工下个月还有动力继续去挣取更高的积分么？而那些积分低的人一看，拿再高的积分又有啥意思，就得一张奖状，还不如我舒舒服服的正常工作呢。

这样的行为，只能是自欺欺人，达不到最终想要的理想效果。

我们在跟客户讲解积分制的时候，一般都会再三跟他强调，积分一定要进行兑换，你既然在刚开始的时候跟大家说了，大家争取到积分就会有什么好处，那么当员工真正做到了的时候，你就一定要去实现，不然你就是在做空头支票，给员工画大饼，效果肯定是没办法保证的。久而久之，自然也在公司里面执行不下去了。

员工积分制管理软件——做企业最重要的是诚信

有一个故事叫【商鞅立木】，听完这个故事，相信你会有更深的感触

商鞅变法的条令已准备就绪，还没公布，担心百姓不相信自己，于是(命人)在都城市场南门前放置一根高三丈的木头，招募(能)搬到北门的人，给予十金。

百姓看到后对此感到奇怪，没有人敢去搬木头。

(商鞅)又说:"能搬木头的人赏五十金。"有一个人搬了木头，就给了他五十金，以此来表明没有欺骗(百姓)。

最终颁布了变法令。

变法令颁布了一年，秦国百姓前往国都控诉新法使民不便的数以千计。

这时太子也触犯了法律，商鞅说:"新法不能顺利施行，就在于上层人士带头违犯。

太子是国君的继承人，不能施以刑罚，便将他的老师公子虔处刑，将另一个老师公孙贾脸上刺字，以示惩戒。"

第二天，秦国人听说此事，都遵从了法令。

新法施行十年，秦国出现路不拾遗、山无盗贼的太平景象，百姓勇于为国作战，不敢再行私斗，乡野城镇都得到了治理。

这就是重信带来的好处。

员工积分制管理软件——积分一定要兑现，不拿让积分成为摆设

其实对于我们现在的企业也是一样，你要实行一套新的管理制度，首先就得立信，让员工相信这套新的制度是对他们好的，并且把承诺地都给到位，只有这样才能执行地下去。

但是话又说回来，向在开头提到的那个老板，他说每个人每个月都超出平衡点都去涨工资的话，公司的成本很大，这个问题又应该要怎么去解决呢？

员工积分制管理软件——如何兼顾成本的前提下奖励员工？

其实方法有很多，不一定非要给每一个人都涨工资的。

举个例子，假如公司里面原先设置地有全勤奖，200块钱，只要员工当月全勤即可获得这200元钱，但实际上员工可能会认为200元太少了，所以该请假还请假，该缺勤还缺勤。

所以这个时候公司就可以取消全勤奖，改为奖励前三名。比如说当月积分最高的前三名可以分别获取1000元，800元和500元的奖金。那这样一来，人人为了多拿钱，肯定会想办法去挣积分，让自己的名次可以达到前三名。

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