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积分制管理软件:管理新一代年轻员工的神器

发布时间:2021-11-15 13:35

随着95后、00后不断进入职场,管理这些新生代的年轻员工成了很多管理者头疼的问题:


一方面,年轻的员工更有个性,更张扬,更有想法,更有创造力;

另一方面,年轻的员工更不想被管理、也不喜欢被考核,更不喜欢被领导大呼小叫,员工做错了事情,你说罚个款,人家根本不在乎,下一次依然我行我素,同样的错误再来一次,你说你怎么办?

别再用清朝的管理方法来管理95后、00后的新生代员工了。


先停下来思考一下,你的企业是否存在下面这些问题?


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如果你想解决图中提到的这些问题,建议你了解一下积分制管理。

积分制管理通过把员工在公司里面做人和做事都转化成为积分,通过积分制管理软件来记录,积分系统会自动生成数据,并且自动进行排名统计,分析数据,形成报表,为管理者评估员工的行为等综合表现提供理论依据,形成标准。


员工在公司里面每做一件事情都会有一个积分,员工在公司里面做的事情越多,表现越好,那么他得到的积分就会越高,企业根据员工的积分排名来发放奖励,以此来激发员工的工作积极性。


积分制管理符合人性,更易被接受

为什么95后、00后的新生代员工不喜欢被管理?

其实,不止是95后、00后不喜欢被管理,任何一个人都不喜欢被管理,只是那些80后、90后,迫于生存压力,在默默地忍受着。

而95后、00后的人因为家庭经济条件优渥,父母也年轻,正是年轻风华正茂的时候,不需要承担养家的压力,所以他可以随心所欲,看老板不爽就辞职,有的甚至连当月的工资都不要了。

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而使用积分制管理就不一样了。

因为积分制管理是以结果为导向的,以奖分为主,鼓励优秀,员工看到手机里面积分软件中的积分不断在增加,就会联想到月底的收入蹭蹭上涨,这样他就会充满了动力。

员工的积分只加不减,同样也能拉开员工与员工之间的差距。


举个例子:

公司开会,员工总是迟到,那你就可以针对会议迟到做一条相关的规则。

“员工迟到的,本人不扣分,所有准时到的员工每人加2分”,虽然我们没有扣当事人的分,但是其他的人却因为他得到了奖分,无形之中就拉开了人与人之间的差距。

我们有一个客户,是江苏省宿迁市的一家医院,他们就是用积分制管理来管理医院里面的工作人员的,通过分组pk的方式,积分只加不减。

员工做对了事情,本人可以获得加分,本人所在的团队也可以获得加分。而员工做错了事情,本人及所在团队都不扣分,但是其他的团队可以获得加分。


公司是按照积分排名来发放奖励的,所以积分不直接等于钱。尽管如此,你在扣员工积分的时候,员工心里还是会本能地排斥,他会在潜意识里面把扣分跟扣钱进行挂钩,所以我们建议加分为主。

而宿迁这家医院,通过加分的方式,让每一个人都沉浸在被加分,被激励,被认可的快乐氛围中,他工作起来也会更得劲。


为什么员工会在意积分?

很简单,我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩,只要员工积分达到了对应的条件,他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面,想要多挣积分,就得多做事,而多做事,就等于给公司带来了更多的效益,如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面,真正打破了平均主义,员工不再拿固定工资,而是根据自己的表现,每月挣到的积分多劳多得,让愿意为公司拼命工作的人得到更多,让偷奸耍滑,浑水摸鱼的人得到更少,甚至是没有,进一步筛选人才,优化人才,这样你的公司就会做起来了。


对于95后、00后的员工来说,在一家实施积分制管理的企业里面上班,通过不断地累积积分,会让他有一种在打游戏升级通关的感觉。

所以企业实施积分制管理是符合年轻员工的心理预期的,更能被人接受。